\u00bfEn qu\u00e9 medida el modelo tur\u00edstico de Barcelona condiciona la evoluci\u00f3n y la configuraci\u00f3n de su oferta comercial?<\/strong> \u00bfC\u00f3mo lograr el equilibrio entre la presencia de marcas locales y el peso de las grandes ense\u00f1as internacionales?<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son los grandes retos que afronta el sector para competir en experiencia de compra con otras ciudades?<\/strong> \u00bfQu\u00e9 potencial ofrece la incorporaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas digitales?<\/strong> \u00bfPersisten los efectos de la crisis econ\u00f3mica?<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es la posici\u00f3n de Barcelona Oberta en materia de horarios comerciales y rebajas?<\/strong> \u00bfEs fluida la cooperaci\u00f3n institucional con las administraciones p\u00fablicas?<\/strong> \u201cSe debe mantener la identidad comercial de Barcelona\u201d \u00bfEn qu\u00e9 medida el modelo tur\u00edstico de Barcelona condiciona la evoluci\u00f3n y la configuraci\u00f3n de su oferta comercial? Barcelona se ha convertido en una ciudad tur\u00edstica de primer nivel mundial desde una \u00f3ptica vacacional, pero tambi\u00e9n vinculada a negocios, congresos, ferias, cultura, gastronom\u00eda y medicina. Su elemento transversal es el turismo de compras: el shopping se nutre de todas estas variantes. Por eso el turismo es tan importante en la actividad comercial de Barcelona. La ciudad ha sabido conjugar la oferta comercial en la trama urbana perfectamente integrada con la arquitectura, el urbanismo, la gastronom\u00eda y los museos, y cuenta con un … Continue reading La entrevista: GABRIEL JEN\u00c9, Presidente de Barcelona Oberta<\/span>
\nBarcelona se ha convertido en una ciudad tur\u00edstica de primer nivel mundial desde una \u00f3ptica vacacional, pero tambi\u00e9n vinculada a negocios, congresos, ferias, cultura, gastronom\u00eda y medicina. Su elemento transversal es el turismo de compras: el shopping se nutre de todas estas variantes. Por eso el turismo es tan importante en la actividad comercial de Barcelona. La ciudad ha sabido conjugar la oferta comercial en la trama urbana perfectamente integrada con la arquitectura, el urbanismo, la gastronom\u00eda y los museos, y cuenta con un gran n\u00famero de establecimientos locales, de proximidad y emblem\u00e1ticos, en una oferta \u2018made in Barcelona\u2019 capaz de ofrecer experiencias de compra diferentes y alejadas de la estandarizaci\u00f3n y la globalizaci\u00f3n.<\/p>\n
\nEsta es una de las grandes preocupaciones que tenemos para preservar la singularidad de nuestra oferta comercial. La respuesta est\u00e1 en la implantaci\u00f3n de los BID\u2019s (Distrito de mejora de negocio o Business Improvement District), una forma moderna de gesti\u00f3n de los espacios p\u00fablicos comerciales que garantiza un mix comercial equilibrado en cuanto a formatos y sectores, de manera que no se monopolice la oferta en determinados operadores y en una oferta comercial de poca variedad. Desde las directivas europeas se deber\u00eda tomar conciencia de la necesidad de legislar para evitar ciudades clones y su consiguiente p\u00e9rdida de identidad comercial.<\/p>\n
\nHay que mantener la identidad comercial que hace de Barcelona una ciudad diferente desde el punto de vista de shopping. Debemos velar por la capacidad competitiva de nuestro comercio y creernos que el comercio local puede y debe tener vocaci\u00f3n de crecimiento y de competir con otros formatos.<\/p>\n
\nEl nuevo consumidor no entiende la relaci\u00f3n con el comercio sin la aplicaci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas, que deben estar presentes no solo en el online sino en el punto de venta. El potencial es enorme y gran parte de la transformaci\u00f3n del sector estar\u00e1 condicionada por ello, y los empresarios cada vez estamos m\u00e1s concienciados hacia este cambio de mentalidad.<\/p>\n
\nLos indicadores de crecimiento est\u00e1n persistiendo en los \u00faltimos trimestres, aunque no hay que olvidar que la tasa de paro a\u00fan es muy alta en nuestro pa\u00eds y que las preferencias del gasto han cambiado mucho desde antes de la crisis. Eso motiva que el consumo no se encuentre todav\u00eda en los niveles \u00f3ptimos; hace falta trabajar mucho para volver a sembrar confianza en el consumidor, y as\u00ed cerrar el c\u00edrculo de la recuperaci\u00f3n.<\/p>\n
\nDefendemos una posici\u00f3n mucho menos restrictiva en materia de horarios comerciales tur\u00edsticos: es rid\u00edculo que la ciudad m\u00e1s tur\u00edstica del pa\u00eds legisle cinco domingos de apertura comercial tur\u00edstica (tres en mayo y dos en octubre). Hay que hacer mucha pedagog\u00eda para que el comercio local entienda las oportunidades que significa captar las divisas que perdemos por tener una medida tan restrictiva y creemos importante extender las bondades del turismo de compras a otros ejes comerciales con potencialidad tur\u00edstica, como los Encantes, Gaixample, Gaud\u00ed, Sant Antoni o Poble Nou.
\nCon respecto a las rebajas, las prioridades de gasto de los consumidores han cambiado y desde la crisis el factor precio forma parte de las decisiones de compra. Internet, los outlets, las promociones o las ofertas est\u00e1n presentes todo el a\u00f1o, con lo que limitar y prohibir periodos de rebajas resulta absurdo. De ah\u00ed el cambio de la ley que vemos muy positivo por parte del Govern catal\u00e1n.<\/p>\n
\nUna asociaci\u00f3n como la nuestra debe ser una entidad de cooperaci\u00f3n con el poder pol\u00edtico e institucional. No vale con ser cr\u00edticos, hace falta ser constructivos y acercarse a las instituciones a fin de encontrar los mejores equilibrios para el sector y para la sociedad, ya que el inter\u00e9s com\u00fan debe prevalecer sobre el ideol\u00f3gico o el de un colectivo. En general estamos satisfechos del nivel de cooperaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"