\u00bfCu\u00e1les son las principales fortalezas y debilidades del sistema fundacional en Catalunya?<\/strong> \u00bfQu\u00e9 elementos del sistema no lucrativo de Estados Unidos deber\u00edan inspirar al aut\u00f3ctono?<\/strong> \u00bfEs adecuada la actual legislaci\u00f3n relacionada con la captaci\u00f3n de recursos econ\u00f3micos por parte de este tipo de entidades?<\/strong> En lo que respecta a la estrategia colaborativa entre las mismas, \u00bfes suficiente? El debate en torno al papel de la mujer en la sociedad es de plena actualidad. \u00bfCu\u00e1l es la realidad en la materia en el \u00e1mbito de las fundaciones?<\/strong> En 2018 la Coordinadora cumple 40 a\u00f1os. \u00bfEn qu\u00e9 medida los cambios econ\u00f3micos, sociales y tecnol\u00f3gicos obligan a una redefinici\u00f3n del papel de la organizaci\u00f3n que preside?<\/strong> \u201cLuchamos para que se apruebe una aut\u00e9ntica ley de mecenazgo, de corte europeo\u201d \u00bfCu\u00e1les son las principales fortalezas y debilidades del sistema fundacional en Catalunya? Como fortalezas, se\u00f1alar\u00eda el know how acumulado por fundaciones en sectores como los servicios sociales, la educaci\u00f3n, la salud, la cultura, la cooperaci\u00f3n o la investigaci\u00f3n, donde en algunos casos desarrollan su labor en exclusiva, bien con sus propios recursos, bien con programas contratados o subvencionados en parte por las administraciones. Otra caracter\u00edstica derivada de esta experiencia es la calidad, el talante y el estilo del servicio prestado. En cuanto a los retos, hay que avanzar en la percepci\u00f3n social de la filantrop\u00eda y en … Continue reading La entrevista: PERE-A. F\u00c0BREGAS, Presidente de la Coordinadora Catalana de Fundaciones<\/span>
\nComo fortalezas, se\u00f1alar\u00eda el know how acumulado por fundaciones en sectores como los servicios sociales, la educaci\u00f3n, la salud, la cultura, la cooperaci\u00f3n o la investigaci\u00f3n, donde en algunos casos desarrollan su labor en exclusiva, bien con sus propios recursos, bien con programas contratados o subvencionados en parte por las administraciones. Otra caracter\u00edstica derivada de esta experiencia es la calidad, el talante y el estilo del servicio prestado. En cuanto a los retos, hay que avanzar en la percepci\u00f3n social de la filantrop\u00eda y en dar a conocer la actividad de las fundaciones, y en la equiparaci\u00f3n de los incentivos fiscales a los de los pa\u00edses de nuestro entorno.<\/p>\n
\nEn Estados Unidos los ciudadanos tienen claro que no pueden esperar que el Estado resuelva sus problemas y que es precisa una sociedad civil organizada que permita completar la actividad p\u00fablica. El Estado deber\u00eda apreciar el ahorro para sus arcas que le supone el servicio que prestan las fundaciones porque le evita tener que asumir esas prestaciones. Por tanto, falta una mayor conciencia p\u00fablica que incentive fiscalmente las donaciones -de empresas y de ciudadanos individuales- a las fundaciones. La otra batalla por ganar es la de la conciencia social. Sigo el ejemplo de Estados Unidos: all\u00ed hay una gran concienciaci\u00f3n, pero insisto, en este pa\u00eds las donaciones tienen un trato fiscal avanzado.<\/p>\n
\nEstudios publicados en Estados Unidos en 2016 y en Europa en 2013 cifraban el monto de las donaciones en Norteam\u00e9rica en el equivalente al 2,1% del PIB, el 1,2% en Gran Breta\u00f1a, el 0,6% en la media europea y un escaso 0,2% en Espa\u00f1a. \u00bfPor qu\u00e9 sucede esto? Por una falta de compromiso ciudadano, quiz\u00e1s, pero tambi\u00e9n por los escasos beneficios fiscales. En Espa\u00f1a, una donaci\u00f3n de hasta 1.000 euros tiene una deducci\u00f3n del 35% en la declaraci\u00f3n de la renta, y en Francia supera el 60%. Desde hace a\u00f1os luchamos para que se apruebe una aut\u00e9ntica ley de mecenazgo, de corte europeo, pero nunca supera la resistencia del Ministerio de Hacienda de turno, aunque se debe reconocer un leve avance en las medidas dictadas en agosto de 2014.<\/p>\n
\nEn la Coordinadora detectamos que muchas fundaciones que se ocupan de la misma materia no se conoc\u00edan entre ellas. La existencia, en la entidad, de cuatro comisiones -Educaci\u00f3n, \u00c1mbito social, Investigaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda y Cultura- pretende aunar esfuerzos, conocer a fondo el sector e influir en las pol\u00edticas p\u00fablicas, pero tambi\u00e9n interrelacionar a las fundaciones de un mismo \u00e1mbito.<\/p>\n
\nEl Observatorio de las Fundaciones de Catalunya que hemos puesto en marcha tiene por objeto realizar una radiograf\u00eda de la realidad del sector, con datos cuantitativos y cualitativos. No obstante, un estudio de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Fundaciones cifra la plantilla de mujeres en un 59%. Alg\u00fan otro informe sit\u00faa la presencia femenina en un 74% en lo que se refiere exclusivamente al tercer sector, esto es, las entidades del \u00e1mbito social. Pero es obvio que hay espacio para la mejora en la paridad de los patronatos, ahora con una presencia masculina mayoritaria en una proporci\u00f3n de siete a tres.<\/p>\n
\nEs evidente que las fundaciones debemos reconvertirnos. El Estado del bienestar tal como lo hemos entendido es insostenible y alguien deber\u00e1 satisfacer las demandas sociales crecientes. La soluci\u00f3n debe venir de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, con una financiaci\u00f3n que asegure la prestaci\u00f3n de los servicios y con una gesti\u00f3n de las fundaciones eficaz y transparente que aligere el peso del sector p\u00fablico en plantilla e instalaciones. En tal contexto, la Coordinadora debe aportar permanentemente para avanzar en el conocimiento del sector, su relevancia social y humana, y la profesionalizaci\u00f3n de las actividades y de los integrantes del sector fundacional en Catalunya, en el camino del buen gobierno y el servicio a la sociedad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"