\u00bfCu\u00e1les son los rasgos que definen el actual esquema de relaciones econ\u00f3micas bilaterales entre Espa\u00f1a e Israel?<\/strong> \u00bfQu\u00e9 sectores en Israel ofrecen m\u00e1s oportunidades de negocio para las empresas espa\u00f1olas?<\/strong> \u00bfPuede definir en qu\u00e9 consiste la \u2018naci\u00f3n startup\u2019 y valorar si la realidad que subyace en ella es consecuencia o causa de la capacidad innovadora del pa\u00eds?<\/strong> \u00bfEn qu\u00e9 medida la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada debe ser un factor relevante en la salud y la competitividad de un ecosistema emprendedor?<\/strong> \u00bfEcha en falta un plan estrat\u00e9gico vertebrador del crecimiento a medio y largo plazo para la econom\u00eda espa\u00f1ola?<\/strong> \u00bfAfecta a Israel la incertidumbre derivada de factores geopol\u00edticos y econ\u00f3micos internacionales o su especializaci\u00f3n en servicios tecnol\u00f3gicos supone un blindaje ante coyunturas de este tipo?<\/strong> \u201cNo hay innovaci\u00f3n y emprendimiento sin fracaso\u201d \u00bfCu\u00e1les son los rasgos que definen el actual esquema de relaciones econ\u00f3micas bilaterales entre Espa\u00f1a e Israel? Israel es el socio comercial m\u00e1s importante de Espa\u00f1a en Oriente Medio. Las exportaciones espa\u00f1olas suman un valor aproximado de 1.500 millones de euros en \u00e1mbitos como la automoci\u00f3n, las materias primas y la confecci\u00f3n, mientras que las importaciones ascienden a unos 600 millones, con un peso preeminente de la tecnolog\u00eda destinada a m\u00faltiples aplicaciones, por delante de qu\u00edmica y materias primas. Con un matiz: una parte importante de la tecnolog\u00eda israel\u00ed que llega a Espa\u00f1a no se refleja en las cifras disponibles, pues est\u00e1 integrada … Seguir leyendo La entrevista: GIL GIDRON, Presidente de la C\u00e1mara de Comercio e Industria Espa\u00f1a-Israel<\/span>
\nIsrael es el socio comercial m\u00e1s importante de Espa\u00f1a en Oriente Medio. Las exportaciones espa\u00f1olas suman un valor aproximado de 1.500 millones de euros en \u00e1mbitos como la automoci\u00f3n, las materias primas y la confecci\u00f3n, mientras que las importaciones ascienden a unos 600 millones, con un peso preeminente de la tecnolog\u00eda destinada a m\u00faltiples aplicaciones, por delante de qu\u00edmica y materias primas. Con un matiz: una parte importante de la tecnolog\u00eda israel\u00ed que llega a Espa\u00f1a no se refleja en las cifras disponibles, pues est\u00e1 integrada en productos dirigidos a los usuarios como son tel\u00e9fonos m\u00f3viles, ordenadores u otros.<\/p>\n
\nLas empresas espa\u00f1olas deben observar a Israel desde dos puntos de vista: como un mercado desarrollado con m\u00e1s de ocho millones de habitantes, pero tambi\u00e9n como una fuente de tecnolog\u00eda innovadora. Hay que fomentar los puentes tecnol\u00f3gicos entre Espa\u00f1a e Israel en beneficio de la competitividad empresarial y para ello es necesario cierto apoyo institucional, sobre todo pensando en las pymes espa\u00f1olas que, por regla general, todav\u00eda no asumen esta concepci\u00f3n de forma natural. Israel presenta buenas oportunidades en infraestructuras -se est\u00e1 invirtiendo mucho en esta materia-, del mismo modo que la adopci\u00f3n de la certificaci\u00f3n kosher puede permitir a las empresas espa\u00f1olas el desarrollo de productos muy competitivos y atractivos para los mercados internacionales.<\/p>\n
\nSin duda, el ecosistema emprendedor propio es causa de su capacidad innovadora. Si bien Israel es uno de los cuatro pa\u00edses m\u00e1s innovadores del mundo porque ha desarrollado mucha tecnolog\u00eda en el \u00e1rea de defensa que tiene un uso civil, desde la C\u00e1mara trabajamos para intentar replicar en Espa\u00f1a algunas de las caracter\u00edsticas de tal modelo, en base a cuatro consideraciones: hay que financiar la innovaci\u00f3n y aqu\u00ed juegan un papel crucial las empresas de capital riesgo, puesto que los bancos no la sufragan porque el riesgo es demasiado alto; para innovar no basta con emprender, sino que hay que disponer de tecnolog\u00eda de primer nivel, en buena medida gracias a la capacitaci\u00f3n de universidades y parques tecnol\u00f3gicos; tienen que coexistir la cultura del emprendimiento -en Israel los alumnos de las universidades desean ser emprendedores antes que optar por carreras en el seno de multinacionales- y la aceptaci\u00f3n del fracaso, porque no hay innovaci\u00f3n y emprendimiento sin fracaso; y debe establecerse un marco regulatorio y administrativo facilitador de tales actividades, al tiempo que se prioriza una estrategia de especializaci\u00f3n.<\/p>\n
\nEn Israel este aspecto es clave. Tanto en lo que respecta al desarrollo de conocimientos de una forma constante, como tambi\u00e9n a la disponibilidad de recursos econ\u00f3micos y humanos, la combinaci\u00f3n p\u00fablico-privada es perfecta.<\/p>\n
\nEs cierto que la estructura competitiva espa\u00f1ola no se ha desarrollado lo suficiente. La \u00fanica opci\u00f3n con garant\u00edas es competir por valor a\u00f1adido y no por coste, para lo cual la innovaci\u00f3n es un imperativo. Lo ocurrido en Israel es paradigm\u00e1tico: un pa\u00eds agr\u00edcola en los a\u00f1os 70 y 80 del siglo pasado, hoy exporta tecnolog\u00eda al mundo. Espa\u00f1a debe encarrilar su modelo competitivo, para lo que es necesaria la planificaci\u00f3n -si pensamos en t\u00e9rminos de plan estrat\u00e9gico, China lo est\u00e1 haciendo muy bien-, as\u00ed como la coordinaci\u00f3n en lo que respecta a los recursos disponibles para la innovaci\u00f3n y la b\u00fasqueda de un nicho competitivo.<\/p>\n
\nIsrael ha sido uno de los pocos pa\u00edses desarrollados que no ha sufrido recesi\u00f3n en la \u00faltima crisis econ\u00f3mica global. La clave ha sido la especializaci\u00f3n: sus exportaciones globales han crecido de forma exponencial en materia de tecnolog\u00eda, mientras que en otros \u00e1mbitos el crecimiento ha sido lineal. No podemos hablar de blindaje, pero s\u00ed de una evidente ventaja competitiva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"