AECOC cuenta con más de 28.000 empresas afiliadas de distintos sectores. ¿La recuperación económica ha llegado por igual o es dispar en su alcance?
AECOC agrupa empresas de sectores como los de alimentación, salud, restauración, ferretería y bricolaje, electrodomésticos, electrónica de consumo… en los que la crisis económica ha impactado de manera desigual. Si el gran consumo se estancó o bien registró caídas mínimas, los sectores vinculados a bienes duraderos, en los que las compras podían aplazarse, experimentaron, durante los cinco años de la crisis, caídas de dos dígitos que, en el caso del sector electro superaron el 40% y en el de la ferretería casi lo rozaron. Son, no obstante, sectores mucho más fluctuantes que pierden más rápido, pero recuperan también más rápido, si bien aún no han alcanzado los niveles precrisis.
¿Qué valoración hace del Brexit?
El anuncio del Brexit abre un escenario desconocido con afectaciones en el ámbito político, económico y social, y crea una inestabilidad que no beneficia al tejido empresarial. La incertidumbre es uno de los mayores frenos para las inversiones, pero además el contexto actual ofrece muchas dudas con afectaciones claras en las relaciones comerciales y laborales.
¿Qué condiciones deben darse para que el reto de la innovación en España deje de serlo y ésta devenga un rasgo definitorio del tejido empresarial?
En AECOC estamos convencidos de que la innovación es una de las mayores palancas de crecimiento para los sectores a los que integramos y que es sumamente importante sistematizarla para hacer de ésta una verdadera ventaja competitiva. Hay que apostar por un modelo de innovación 360º, que permita ir más allá de la mera innovación de producto para transformar la propuesta de valor en términos de experiencia de compra y/o consumo, servicio y conveniencia.
¿Va a ser el Internet de las cosas uno de los principales factores de competitividad en los próximos años?
En el nuevo escenario en el que nos encontramos -marcado por la omnicanalidad- gestionar adecuadamente y potenciar el uso de la gran cantidad de información de que disponemos es, y lo será más en el futuro, uno de los elementos clave de mejora competitiva. La transformación que supone el Internet de las cosas y, de su mano, el Big Data, crean una nueva realidad que ofrece infinitas oportunidades a las empresas.
La lucha contra el cambio climático también concierne al mundo empresarial. ¿En qué consiste la iniciativa Lean&Green, que lidera su organización en España?
Se trata de una iniciativa internacional que tiene como objetivo ayudar a las empresas a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en al menos un 20%, en un plazo máximo de 5 años. El proyecto permite a las empresas participantes disponer de un objetivo de reducción claro y cuantificable, colaborar con otras compañías -tanto a nivel nacional como europeo-, compartir buenas prácticas y ser un referente en materia de sostenibilidad. Además, AECOC forma parte de la Red Española del Pacto Mundial, en el grupo de trabajo en el que el sector de alimentación y bebidas trata de impulsar medidas conjuntas para favorecer un modelo de desarrollo sostenible, de acuerdo a los 17 objetivos identificados por la FAO.
¿Cuál es la postura de la entidad que dirige con relación al Corredor Mediterráneo?
En AECOC hemos mostrado públicamente nuestro apoyo al Corredor Mediterráneo. Lo consideramos un eje clave de transporte y un proyecto fundamental para la mejora competitiva de las empresas a las que integramos que ejercerá, una vez entre en funcionamiento, como motor de desarrollo en las próximas décadas.
AECOC cumple 40 años en 2017. ¿Qué retos de futuro se plantea para la asociación en su papel de servicio al tejido productivo?
Llevamos 40 años trabajando para ayudar a las empresas de nuestro país, tanto de la industria como de la distribución, en su mejora competitiva. En los próximos años, y de acuerdo a nuestro plan estratégico, vamos a poner el foco en tres áreas de trabajo que están cobrando gran fuerza y que suponen un desafío para las empresas: la competitividad, la sostenibilidad y la omnicanalidad. Bajo la premisa de que para ofrecer una verdadera propuesta de valor al consumidor hay que mantenerse continuamente al corriente de las tendencias y novedades que contribuyen a la transformación del consumidor y del mercado.
AECOC cuenta con más de 28.000 empresas afiliadas de distintos sectores. ¿La recuperación económica ha llegado por igual o es dispar en su alcance?
AECOC agrupa empresas de sectores como los de alimentación, salud, restauración, ferretería y bricolaje, electrodomésticos, electrónica de consumo… en los que la crisis económica ha impactado de manera desigual. Si el gran consumo se estancó o bien registró caídas mínimas, los sectores vinculados a bienes duraderos, en los que las compras podían aplazarse, experimentaron, durante los cinco años de la crisis, caídas de dos dígitos que, en el caso del sector electro superaron el 40% y en el de la ferretería casi lo rozaron. Son, no obstante, sectores mucho más fluctuantes que pierden más rápido, pero recuperan también más rápido, si bien aún no han alcanzado los niveles precrisis.
¿Qué valoración hace del Brexit?
El anuncio del Brexit abre un escenario desconocido con afectaciones en el ámbito político, económico y social, y crea una inestabilidad que no beneficia al tejido empresarial. La incertidumbre es uno de los mayores frenos para las inversiones, pero además el contexto actual ofrece muchas dudas con afectaciones claras en las relaciones comerciales y laborales.
¿Qué condiciones deben darse para que el reto de la innovación en España deje de serlo y ésta devenga un rasgo definitorio del tejido empresarial?
En AECOC estamos convencidos de que la innovación es una de las mayores palancas de crecimiento para los sectores a los que integramos y que es sumamente importante sistematizarla para hacer de ésta una verdadera ventaja competitiva. Hay que apostar por un modelo de innovación 360º, que permita ir más allá de la mera innovación de producto para transformar la propuesta de valor en términos de experiencia de compra y/o consumo, servicio y conveniencia.
¿Va a ser el Internet de las cosas uno de los principales factores de competitividad en los próximos años?
En el nuevo escenario en el que nos encontramos -marcado por la omnicanalidad- gestionar adecuadamente y potenciar el uso de la gran cantidad de información de que disponemos es, y lo será más en el futuro, uno de los elementos clave de mejora competitiva. La transformación que supone el Internet de las cosas y, de su mano, el Big Data, crean una nueva realidad que ofrece infinitas oportunidades a las empresas.
La lucha contra el cambio climático también concierne al mundo empresarial. ¿En qué consiste la iniciativa Lean&Green, que lidera su organización en España?
Se trata de una iniciativa internacional que tiene como objetivo ayudar a las empresas a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en al menos un 20%, en un plazo máximo de 5 años. El proyecto permite a las empresas participantes disponer de un objetivo de reducción claro y cuantificable, colaborar con otras compañías -tanto a nivel nacional como europeo-, compartir buenas prácticas y ser un referente en materia de sostenibilidad. Además, AECOC forma parte de la Red Española del Pacto Mundial, en el grupo de trabajo en el que el sector de alimentación y bebidas trata de impulsar medidas conjuntas para favorecer un modelo de desarrollo sostenible, de acuerdo a los 17 objetivos identificados por la FAO.
¿Cuál es la postura de la entidad que dirige con relación al Corredor Mediterráneo?
En AECOC hemos mostrado públicamente nuestro apoyo al Corredor Mediterráneo. Lo consideramos un eje clave de transporte y un proyecto fundamental para la mejora competitiva de las empresas a las que integramos que ejercerá, una vez entre en funcionamiento, como motor de desarrollo en las próximas décadas.
AECOC cumple 40 años en 2017. ¿Qué retos de futuro se plantea para la asociación en su papel de servicio al tejido productivo?
Llevamos 40 años trabajando para ayudar a las empresas de nuestro país, tanto de la industria como de la distribución, en su mejora competitiva. En los próximos años, y de acuerdo a nuestro plan estratégico, vamos a poner el foco en tres áreas de trabajo que están cobrando gran fuerza y que suponen un desafío para las empresas: la competitividad, la sostenibilidad y la omnicanalidad. Bajo la premisa de que para ofrecer una verdadera propuesta de valor al consumidor hay que mantenerse continuamente al corriente de las tendencias y novedades que contribuyen a la transformación del consumidor y del mercado.
AECOC cuenta con más de 28.000 empresas afiliadas de distintos sectores. ¿La recuperación económica ha llegado por igual o es dispar en su alcance?
AECOC agrupa empresas de sectores como los de alimentación, salud, restauración, ferretería y bricolaje, electrodomésticos, electrónica de consumo… en los que la crisis económica ha impactado de manera desigual. Si el gran consumo se estancó o bien registró caídas mínimas, los sectores vinculados a bienes duraderos, en los que las compras podían aplazarse, experimentaron, durante los cinco años de la crisis, caídas de dos dígitos que, en el caso del sector electro superaron el 40% y en el de la ferretería casi lo rozaron. Son, no obstante, sectores mucho más fluctuantes que pierden más rápido, pero recuperan también más rápido, si bien aún no han alcanzado los niveles precrisis.
¿Qué valoración hace del Brexit?
El anuncio del Brexit abre un escenario desconocido con afectaciones en el ámbito político, económico y social, y crea una inestabilidad que no beneficia al tejido empresarial. La incertidumbre es uno de los mayores frenos para las inversiones, pero además el contexto actual ofrece muchas dudas con afectaciones claras en las relaciones comerciales y laborales.
¿Qué condiciones deben darse para que el reto de la innovación en España deje de serlo y ésta devenga un rasgo definitorio del tejido empresarial?
En AECOC estamos convencidos de que la innovación es una de las mayores palancas de crecimiento para los sectores a los que integramos y que es sumamente importante sistematizarla para hacer de ésta una verdadera ventaja competitiva. Hay que apostar por un modelo de innovación 360º, que permita ir más allá de la mera innovación de producto para transformar la propuesta de valor en términos de experiencia de compra y/o consumo, servicio y conveniencia.
¿Va a ser el Internet de las cosas uno de los principales factores de competitividad en los próximos años?
En el nuevo escenario en el que nos encontramos -marcado por la omnicanalidad- gestionar adecuadamente y potenciar el uso de la gran cantidad de información de que disponemos es, y lo será más en el futuro, uno de los elementos clave de mejora competitiva. La transformación que supone el Internet de las cosas y, de su mano, el Big Data, crean una nueva realidad que ofrece infinitas oportunidades a las empresas.
La lucha contra el cambio climático también concierne al mundo empresarial. ¿En qué consiste la iniciativa Lean&Green, que lidera su organización en España?
Se trata de una iniciativa internacional que tiene como objetivo ayudar a las empresas a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en al menos un 20%, en un plazo máximo de 5 años. El proyecto permite a las empresas participantes disponer de un objetivo de reducción claro y cuantificable, colaborar con otras compañías -tanto a nivel nacional como europeo-, compartir buenas prácticas y ser un referente en materia de sostenibilidad. Además, AECOC forma parte de la Red Española del Pacto Mundial, en el grupo de trabajo en el que el sector de alimentación y bebidas trata de impulsar medidas conjuntas para favorecer un modelo de desarrollo sostenible, de acuerdo a los 17 objetivos identificados por la FAO.
¿Cuál es la postura de la entidad que dirige con relación al Corredor Mediterráneo?
En AECOC hemos mostrado públicamente nuestro apoyo al Corredor Mediterráneo. Lo consideramos un eje clave de transporte y un proyecto fundamental para la mejora competitiva de las empresas a las que integramos que ejercerá, una vez entre en funcionamiento, como motor de desarrollo en las próximas décadas.
AECOC cumple 40 años en 2017. ¿Qué retos de futuro se plantea para la asociación en su papel de servicio al tejido productivo?
Llevamos 40 años trabajando para ayudar a las empresas de nuestro país, tanto de la industria como de la distribución, en su mejora competitiva. En los próximos años, y de acuerdo a nuestro plan estratégico, vamos a poner el foco en tres áreas de trabajo que están cobrando gran fuerza y que suponen un desafío para las empresas: la competitividad, la sostenibilidad y la omnicanalidad. Bajo la premisa de que para ofrecer una verdadera propuesta de valor al consumidor hay que mantenerse continuamente al corriente de las tendencias y novedades que contribuyen a la transformación del consumidor y del mercado.
