¿Hay conexión entre el mundo universitario y el ámbito empresarial en el fomento de la I+D+i? ¿Qué papel desarrolla el Parc Científic de Barcelona (PCB)?
Uno de los retos de nuestro país es normalizar la conexión entre el mundo universitario y el ámbito privado. El papel de la academia debe ser avanzar en la frontera de la ciencia y el de la empresa generar y explotar nuevos bienes o servicios innovadores adaptados a las demandas de la sociedad. Si no hay conexión entre universidad y empresa, la sociedad demandará productos más avanzados y nuestras empresas no serán capaces de suministrarlos, y serán las empresas extranjeras las que proporcionen estos productos. Por esta razón son importantes iniciativas como los parques científicos y tecnológicos. En particular, el Parc Científic de Barcelona lleva 20 años trabajando en poner bajo un mismo techo a empresa y universidad, junto con todos los medios materiales e inmateriales, para lograr un diálogo real, fluido y constante entre ambas.
¿Cuál es la receta para promover y retener el talento investigador joven?
El talento requiere retos. Sin éstos no hay problemas que resolver ni empleo intensivo en capital intelectual. Es importante que la iniciativa pública haga de tractor en la industria de la innovación, como hicieron los Estados Unidos en la década de los 60 del siglo pasado con la llegada del hombre a la Luna o la creación de Silicon Valley. Por su parte, los jóvenes investigadores deben poner de su parte si no quieren verse obligados a emigrar: muchos de ellos deberán emprender nuevas iniciativas para poner su talento a disposición de la sociedad mediante el desarrollo de bienes o servicios innovadores, en vez de quedarse de brazos cruzados esperando a que alguien venga a contratarles.
¿Está la marca Barcelona suficientemente vinculada a la innovación a escala internacional o es su atractivo geográfico el factor principal de atracción de personal científico?
Opino que hay un poco de ambos factores. Los esfuerzos que se están realizando desde la Administración Pública en promover la marca Barcelona a nivel internacional en el ámbito de la innovación son titánicos, pero no hay que omitir la gran ventaja de nuestro clima si nos comparamos con ciudades como Londres, Copenhague o Múnich.
¿Cree que la Agencia Europea del Medicamento llegará a Barcelona ahora que las negociaciones del Brexit han empezado?
Barcelona tiene todos los elementos necesarios para afirmar que somos una gran candidatura. La decisión está pendiente de negociaciones políticas, ahora solamente nos queda esperar.
¿Es adecuado el trato a la ciencia en nuestro país desde los puntos de vista presupuestario y fiscal? ¿Qué reclamaría a las distintas administraciones públicas?
Desde el punto de vista presupuestario el esfuerzo podría y debería ser mayor. Los objetivos públicos de inversión en I+D a nivel público están lejos de la inversión realizada por el Estado español y muchos de los mayores centros de investigación de Catalunya están recibiendo un ataque fiscal inaudito en materia fiscal y, en particular, en materia de IVA. Sin embargo, hay que reconocer que el tratamiento fiscal que recibe nuestra ciencia es inmejorable, incluso a nivel internacional: buenos ejemplos de ello son la reducción de las rentas procedentes de determinados activos intangibles (Patent Box) en el Impuesto sobre Sociedades, las deducciones por actividades de I+D e innovación tecnológica y las bonificaciones en la cotización a la Seguridad Social del personal investigador. Estas medidas crean un marco legislativo fiscal único para potenciar la I+D.
¿Qué objetivos se marca tras el primer año de ejercicio del cargo y cuando el PCB celebra su vigésimo aniversario?
Este primer año hemos abordado tres objetivos principales. El primero es que el PCB llegue a la ocupación total del espacio acondicionado de laboratorios y oficinas, un objetivo cubierto sobradamente. El segundo radica en activar iniciativas para crecer en más espacio acondicionado para que nuestro crecimiento no quede limitado. El tercer objetivo ha sido terminar de zanjar algunos asuntos históricos que afectan a la gestión diaria del Parc, en los ámbitos operacional y financiero.
¿Hay conexión entre el mundo universitario y el ámbito empresarial en el fomento de la I+D+i? ¿Qué papel desarrolla el Parc Científic de Barcelona (PCB)?
Uno de los retos de nuestro país es normalizar la conexión entre el mundo universitario y el ámbito privado. El papel de la academia debe ser avanzar en la frontera de la ciencia y el de la empresa generar y explotar nuevos bienes o servicios innovadores adaptados a las demandas de la sociedad. Si no hay conexión entre universidad y empresa, la sociedad demandará productos más avanzados y nuestras empresas no serán capaces de suministrarlos, y serán las empresas extranjeras las que proporcionen estos productos. Por esta razón son importantes iniciativas como los parques científicos y tecnológicos. En particular, el Parc Científic de Barcelona lleva 20 años trabajando en poner bajo un mismo techo a empresa y universidad, junto con todos los medios materiales e inmateriales, para lograr un diálogo real, fluido y constante entre ambas.
¿Cuál es la receta para promover y retener el talento investigador joven?
El talento requiere retos. Sin éstos no hay problemas que resolver ni empleo intensivo en capital intelectual. Es importante que la iniciativa pública haga de tractor en la industria de la innovación, como hicieron los Estados Unidos en la década de los 60 del siglo pasado con la llegada del hombre a la Luna o la creación de Silicon Valley. Por su parte, los jóvenes investigadores deben poner de su parte si no quieren verse obligados a emigrar: muchos de ellos deberán emprender nuevas iniciativas para poner su talento a disposición de la sociedad mediante el desarrollo de bienes o servicios innovadores, en vez de quedarse de brazos cruzados esperando a que alguien venga a contratarles.
¿Está la marca Barcelona suficientemente vinculada a la innovación a escala internacional o es su atractivo geográfico el factor principal de atracción de personal científico?
Opino que hay un poco de ambos factores. Los esfuerzos que se están realizando desde la Administración Pública en promover la marca Barcelona a nivel internacional en el ámbito de la innovación son titánicos, pero no hay que omitir la gran ventaja de nuestro clima si nos comparamos con ciudades como Londres, Copenhague o Múnich.
¿Cree que la Agencia Europea del Medicamento llegará a Barcelona ahora que las negociaciones del Brexit han empezado?
Barcelona tiene todos los elementos necesarios para afirmar que somos una gran candidatura. La decisión está pendiente de negociaciones políticas, ahora solamente nos queda esperar.
¿Es adecuado el trato a la ciencia en nuestro país desde los puntos de vista presupuestario y fiscal? ¿Qué reclamaría a las distintas administraciones públicas?
Desde el punto de vista presupuestario el esfuerzo podría y debería ser mayor. Los objetivos públicos de inversión en I+D a nivel público están lejos de la inversión realizada por el Estado español y muchos de los mayores centros de investigación de Catalunya están recibiendo un ataque fiscal inaudito en materia fiscal y, en particular, en materia de IVA. Sin embargo, hay que reconocer que el tratamiento fiscal que recibe nuestra ciencia es inmejorable, incluso a nivel internacional: buenos ejemplos de ello son la reducción de las rentas procedentes de determinados activos intangibles (Patent Box) en el Impuesto sobre Sociedades, las deducciones por actividades de I+D e innovación tecnológica y las bonificaciones en la cotización a la Seguridad Social del personal investigador. Estas medidas crean un marco legislativo fiscal único para potenciar la I+D.
¿Qué objetivos se marca tras el primer año de ejercicio del cargo y cuando el PCB celebra su vigésimo aniversario?
Este primer año hemos abordado tres objetivos principales. El primero es que el PCB llegue a la ocupación total del espacio acondicionado de laboratorios y oficinas, un objetivo cubierto sobradamente. El segundo radica en activar iniciativas para crecer en más espacio acondicionado para que nuestro crecimiento no quede limitado. El tercer objetivo ha sido terminar de zanjar algunos asuntos históricos que afectan a la gestión diaria del Parc, en los ámbitos operacional y financiero.
¿Hay conexión entre el mundo universitario y el ámbito empresarial en el fomento de la I+D+i? ¿Qué papel desarrolla el Parc Científic de Barcelona (PCB)?
Uno de los retos de nuestro país es normalizar la conexión entre el mundo universitario y el ámbito privado. El papel de la academia debe ser avanzar en la frontera de la ciencia y el de la empresa generar y explotar nuevos bienes o servicios innovadores adaptados a las demandas de la sociedad. Si no hay conexión entre universidad y empresa, la sociedad demandará productos más avanzados y nuestras empresas no serán capaces de suministrarlos, y serán las empresas extranjeras las que proporcionen estos productos. Por esta razón son importantes iniciativas como los parques científicos y tecnológicos. En particular, el Parc Científic de Barcelona lleva 20 años trabajando en poner bajo un mismo techo a empresa y universidad, junto con todos los medios materiales e inmateriales, para lograr un diálogo real, fluido y constante entre ambas.
¿Cuál es la receta para promover y retener el talento investigador joven?
El talento requiere retos. Sin éstos no hay problemas que resolver ni empleo intensivo en capital intelectual. Es importante que la iniciativa pública haga de tractor en la industria de la innovación, como hicieron los Estados Unidos en la década de los 60 del siglo pasado con la llegada del hombre a la Luna o la creación de Silicon Valley. Por su parte, los jóvenes investigadores deben poner de su parte si no quieren verse obligados a emigrar: muchos de ellos deberán emprender nuevas iniciativas para poner su talento a disposición de la sociedad mediante el desarrollo de bienes o servicios innovadores, en vez de quedarse de brazos cruzados esperando a que alguien venga a contratarles.
¿Está la marca Barcelona suficientemente vinculada a la innovación a escala internacional o es su atractivo geográfico el factor principal de atracción de personal científico?
Opino que hay un poco de ambos factores. Los esfuerzos que se están realizando desde la Administración Pública en promover la marca Barcelona a nivel internacional en el ámbito de la innovación son titánicos, pero no hay que omitir la gran ventaja de nuestro clima si nos comparamos con ciudades como Londres, Copenhague o Múnich.
¿Cree que la Agencia Europea del Medicamento llegará a Barcelona ahora que las negociaciones del Brexit han empezado?
Barcelona tiene todos los elementos necesarios para afirmar que somos una gran candidatura. La decisión está pendiente de negociaciones políticas, ahora solamente nos queda esperar.
¿Es adecuado el trato a la ciencia en nuestro país desde los puntos de vista presupuestario y fiscal? ¿Qué reclamaría a las distintas administraciones públicas?
Desde el punto de vista presupuestario el esfuerzo podría y debería ser mayor. Los objetivos públicos de inversión en I+D a nivel público están lejos de la inversión realizada por el Estado español y muchos de los mayores centros de investigación de Catalunya están recibiendo un ataque fiscal inaudito en materia fiscal y, en particular, en materia de IVA. Sin embargo, hay que reconocer que el tratamiento fiscal que recibe nuestra ciencia es inmejorable, incluso a nivel internacional: buenos ejemplos de ello son la reducción de las rentas procedentes de determinados activos intangibles (Patent Box) en el Impuesto sobre Sociedades, las deducciones por actividades de I+D e innovación tecnológica y las bonificaciones en la cotización a la Seguridad Social del personal investigador. Estas medidas crean un marco legislativo fiscal único para potenciar la I+D.
¿Qué objetivos se marca tras el primer año de ejercicio del cargo y cuando el PCB celebra su vigésimo aniversario?
Este primer año hemos abordado tres objetivos principales. El primero es que el PCB llegue a la ocupación total del espacio acondicionado de laboratorios y oficinas, un objetivo cubierto sobradamente. El segundo radica en activar iniciativas para crecer en más espacio acondicionado para que nuestro crecimiento no quede limitado. El tercer objetivo ha sido terminar de zanjar algunos asuntos históricos que afectan a la gestión diaria del Parc, en los ámbitos operacional y financiero.